Comprendre avant d’agir
Les situations à forts enjeux ne se résolvent pas avec des solutions toutes faites. Chaque accompagnement commence par une compréhension fine des personnes, des relations et du contexte.
Mon approche s’appuie notamment sur : Préparation mentale • Synergologie • PNL • Analyse systémique • Méthode MAP • Profils Nuances • Profils GeniUS
Ils me font confiance depuis 2015
Depuis plus de 10 ans, j’accompagne des dirigeants, des équipes, des coopératives, des institutions et des sportifs dans leurs enjeux de leadership, de coopération et de performance.
Recordman du monde
Julien BARBIER
« J’ai découvert des éléments insoupçonnés que j’ai mis à profit durant mon vol de record du monde. »
Le 19 juin 2017, j’ai battu le record du monde d’altitude en paramoteur. Durant 3 ans, j’ai préparé minutieusement ce projet sur les plans technique et physique. C’est en rencontrant Olivier que j’ai pris conscience de l’apport que représenterait une préparation mentale pour un tel projet.
J’ai fait confiance à Olivier et nous avons travaillé ensemble sur plusieurs aspects liés au développement personnel afin de maximiser mon potentiel de réussite. Après plusieurs séances de coaching, j’ai découvert des éléments insoupçonnés que j’ai mis à profit durant mon vol de record du monde et qui ont pleinement participé à cette réussite.
Je peux dire qu’Olivier m’a aidé à trouver des solutions, des « clés » qui me sont, aujourd’hui encore, très utiles dans ma vie personnelle et professionnelle.
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
« La performance de l’équipe s’est améliorée grâce aux conseils individuels et collectifs d’Olivier. »
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisiret demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
« Olivier nous a appris à faire briller nos différences en une force collective. »
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
INDIVIDUELLEMENT : Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs. Son coaching est une aventure basée sur la confiance et la personnalisation. Olivier m’a guidée à mon rythme et dans mon domaine de compétences. Olivier est le coach professionnel, créatif, ouvert et compétent qui donne le « la » quand nous jouons la partition de nos vies. Il nous révèle à nous-même. Il nous accompagne pour oser pousser des portes, en nous, non explorées.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
« Les décisions collectives sont mieux acceptées et plus rapidement mises en œuvre. »
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités deco-développement en mode « MAP » sontmieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
