La santé mentale et relationnelle au cœur de la performance collective
Une approche QGCT – Qualité de Gouvernance des Conditions de Travail
Accompagnement des dirigeants et des équipes
QGCT : un levier original
Le constat : Trop d’organisations passent leur temps à éteindre des incendies, conflits, burn-out, crises relationnelles, et pas assez à prévenir les étincelles.
La solution : La QGCT place la santé du dirigeant au cœur de la qualité de vie dans l’entreprise. Parce qu’un dirigeant épuisé ne peut durablement prendre soin de ses équipes.
La QGCT repose sur 3 piliers :
• Une gouvernance réflexive : qui prend soin de sa propre santé mentale
• Une gouvernance investie : présente, à l’écoute, cohérente
• Une gouvernance garante : qui intègre la santé et le développement dans ses décisions
Un dirigeant épuisé ou stressé ne peut durablement porter la transformation de son organisation. Prendre soin de sa propre santé mentale n’est pas un luxe : c’est le fondement de toute démarche QGCT.
C’est en incarnant cette gouvernance réflexive que vous pourrez développer un leadership engageant, source d’équipes engagées.
Objectifs
La QGCT agit sur quatre axes :
• Prévenir les risques psychosociaux avant qu’ils ne deviennent crises
• Outiller les dirigeants et leurs équipes pour qu’ils deviennent autonomes
• Soulager les dirigeants dans leur propre cheminement, pour qu’ils puissent exercer leur rôle sans s’épuiser
• Accompagner la gouvernance pour qu’elle intègre durablement la santé dans son pilotage
Impacts mesurables
Les dirigeants, plus conscients de leur rôle et mieux outillés, constatent des résultats concrets :
✅ Réduction du stress et des risques de burn-out
✅ Diminution des tensions en réunion
✅ Fluidification de la coopération
✅ Évolution positive de la cohésion d’équipe
✅ Capacité retrouvée des équipes à décider ensemble
✅ Diminution de l’absentéisme
✅ Fidélisation des talents
Une vision : la solidité du roseau
Je souhaite aux organisations que j’accompagne une solidité qui n’exclut ni la souplesse, ni l’adaptabilité, ni la résilience.
Solide comme un roseau : ancré, mais flexible. Capable de plier sans rompre.
Voilà ce que je cultive avec les dirigeants et leurs équipes – une solidité qui se construit dans la prévention, pas dans l’urgence.
Coaching individuel
Silent Power
Développez votre capacité à influencer, fédérer et décider avec impact
• Influencer sans forcer – une présence qui parle d’elle-même
• Fédérer sans imposer – créer l’engagement par l’exemple
• Décider avec clarté – même sous pression
• Incarner la résilience – pour entraîner ses équipes
Outils : Profils Nuances, Profils GeniUS, PNL & Synergologie
Coaching d’équipe
Solutions sur mesure
En intelligence aussi, l’union fait la force
Transformez votre équipe en collectif performant :
• Libération de l’intelligence collective
• Résolution des tensions invisibles
• Cap sur une vision commune
Outils clés : Méthode MAP (décision collective), Profils Nuances (motivations), Profils GeniUS (facultés projet)
Ateliers & Formations
Solutions concrètes
Outillez durablement votre organisation
• Équipes en Harmonie : mieux se comprendre pour mieux coopérer avec les Profils Nuances
• Équipes en Mode Projet : décider en 30 minutes, aligner les talents ave MAP & GeniUS
• Communication silencieuse : Décryptez et optimisez la communication non-verbale avec la Synergologie
Témoignages
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisir et demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
INDIVIDUELLEMENT : Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs. Son coaching est une aventure basée sur la confiance et la personnalisation. Olivier m’a guidée à mon rythme et dans mon domaine de compétences. Olivier est le coach professionnel, créatif, ouvert et compétent qui donne le « la » quand nous jouons la partition de nos vies. Il nous révèle à nous-même. Il nous accompagne pour oser pousser des portes, en nous, non explorées.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités de co-développement en mode « MAP » sont mieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
Une confiance partagée depuis 2015
Je m’informe sur l’accompagnement professionnel