Ingénierie de la réflexion collective
La Méthode MAP optimise l’intelligence collective stratégique en activant l’adhésion, la compréhension, la contribution et la synergie d’équipe dans les réflexions et les prises de décision en moins de 30 minutes.
Pourquoi MAP® change la donne ?
Dans un monde où rapidité rime avec complexité, la capacité à s’adapter, analyser et décider efficacement devient l’avantage compétitif décisif. MAP® apporte la méthodologie simple et puissante qui manquait à l’univers professionnel.
Le paradoxe résolu :
La réflexion est l’activité la plus pratiquée au travail, mais celle qui dispose du moins d’outils structurants. MAP® comble ce vide méthodologique.
MAP® guide et s’adapte aux réalités de l’entreprise : sa souplesse et son dispositif sont organisés autour de la production de résultats.
Le processus
des réflexions pertinentes
GAin de temps
Faire émerger en moins de 30 minutes une vision commune et des solutions partagées.
Gain de sécurité
Faire une analyse complète, évaluer dès le départ la faisabilité et valider les décisions.
Gain de clarté
Etablir un langage commun. Savoir recevoir et transmettre clairement des données structurées.
Gain de motivation
Stimuler la participation. Réunir les compétences. Ecouter et considérer toutes les idées.
Un protocole de décision
STRATEGIQUE pour définir les enjeux et les objectifs
TACTIQUE pour mettre en place l’organisation de projet
OPERATIONNELLE pour piloter l’avancement du projet
SYSTEMIQUE pour rester en lien avec les parties prenantes
INTUITIVE pour garantir la pertinence
Un processus simple
Des principes forts
Des bénéfices assurés
Avec MAP, vous faites le choix d’un :
– outil d’aide au management pour faciliter vos choix stratégiques, ajuster votre communication, valoriser les équipes.
– outil d’aide à la réflexion pour structurer rapidement et sûrement les idées, estimer leur valeur, transmettre clairement un projet, un objectif, une mission, un plan d’action.
– outil d’aide à la coopération permettant de partager les savoirs et l’expérience, de faciliter les échanges et la complémentarité entre les personnes.
– outil d’activation des potentiels pour aider les Hommes dans leur recherche d’efficacité personnelle : optimiser son temps, gérer les conflits, animer son équipe, rechercher des solutions…
Formez-vous
à la méthode MAP
Ce qu’ils en disent…
« MAP, c’est le TGV de la prise de décision » GC, CODIR
« MAP, c’est un système d’aiguillage anti-conflit » BS, chef de projet
« Coconstruire permet une meilleure acceptation des décisions prises collectivement » PB, directeur régional
« Pour moi c’est l’écoute, et de pouvoir construire ensemble » JLV, responsable RH
« MAP, c’est l’Aïkido du cerveau : fluide, précis, élégant » DR-L, consultant
« MAP est un passe-partout des serrures du cerveau » KR, directrice RH
« Je ne connais rien qui permette autant de prise de recul » AF, animateur d’un réseau interne
« Prise de recul et Créativité » CR, coach interne
« C’est MAP et c’est marre ! » MN, étudiant en école de commerce
« Gagner du crédit d’influence » CL, ingénieur commercial
« Avant j’étais un artisan de la gamberge, maintenant je suis passé maître » PL, ingénieur commercial
« Cette méthodologie, c’est le couteau suisse du cerveau » LI, manager
« Avant, les réunions, c’était 9 fois sur 10 une ‘foire d’empoigne’ ou un ‘placard à zombis’ » CM, secrétaire général d’un réseau associatif
« MAP, c’est une vanne …automatique pour ouvrir le recueil des besoins » RR, chef de projet
« C’est l’outil parfait pour les réunions d’opportunité » EB, service des études et méthodes
« Être participatif pour de vrai ! » LJ, manager
« Je dirais : une grille pour réfléchir vite et ne rien oublier » DG, créateur d’entreprise
« Ça, c’est de la cocréation ! » LK, secrétaire général association