L’humain derrière la direction
Dirigeants & équipes dirigeantes
J’accompagne les dirigeants et les équipes de direction sur les facteurs humains qui influencent leur manière de décider, d’interagir et d’agir ensemble.
Un accompagnement pour prendre du recul, mieux comprendre les fonctionnements individuels et collectifs et mobiliser les ressources adaptées aux enjeux rencontrés.
Trois domaines d’accompagnement
Coaching du dirigeant
Prendre du recul et faire évoluer sa posture
Un accompagnement individuel pour préserver ses ressources, gagner en lucidité et faire évoluer sa manière de décider, d’interagir et de manager.
Accompagnement du CODIR
Mieux fonctionner et avancer ensemble
Un accompagnement collectif pour renforcer la qualité des relations, clarifier le projet commun et mobiliser les contributions de chacun.
Transmission d’entreprise
Préparer et accompagner la transition humaine
Un accompagnement du cédant, du repreneur et des équipes pour anticiper les enjeux humains et faciliter le passage des responsabilités.
Coaching de dirigeant
Prendre du recul pour agir avec davantage de lucidité
Diriger implique de faire face à des décisions, des responsabilités et des relations qui sollicitent autant les ressources personnelles que les compétences professionnelles.
Le coaching offre un espace de réflexion et de travail pour mieux comprendre ce qui influence votre fonctionnement, préserver vos ressources et faire évoluer votre posture face aux situations rencontrées.
L’accompagnement s’articule autour de trois dimensions complémentaires.
Assessment individuel
Mieux comprendre son fonctionnement pour mieux agir
L’assessment permet d’explorer vos modes de fonctionnement, vos préférences relationnelles et vos contributions naturelles afin d’identifier des leviers de développement adaptés à vos responsabilités.
Les approches Nuances et GeniUS apportent des éclairages complémentaires sur votre fonctionnement individuel et votre manière de contribuer au collectif.
L’assessment peut constituer un point de départ pour un coaching ou une démarche indépendante.
Émotionnel & Décisionnel
Préserver ses ressources et sa lucidité face aux situations à enjeu
Face à la pression, aux incertitudes ou aux décisions complexes, le coaching permet de mieux gérer ses émotions, prendre du recul, clarifier ses options et agir avec davantage de lucidité.
✓ Stress et pression
✓ Gestion des émotions
✓ Charge mentale et confiance en soi
✓ Décisions complexes et arbitrages
✓ Clarification et exploration des options
✓ Passage à l’action
Relationnel
Mieux comprendre les relations pour mieux interagir
Le coaching permet de mieux comprendre les dynamiques relationnelles, prendre conscience de votre manière d’interagir et adapter votre communication selon les personnes et les situations.
✓ Communication et impact
✓ Relations avec les associés
✓ Désaccords et conflits
✓ Situations relationnelles sensibles
✓ Positionnement dans la relation
✓ Compréhension des fonctionnements
Managérial
Faire évoluer sa posture pour mieux mobiliser
Le coaching permet de prendre du recul sur votre manière de manager et de faire évoluer votre posture selon les collaborateurs, les situations et les enjeux du collectif.
✓ Posture managériale
✓ Délégation et responsabilisation
✓ Feedback
✓ Mobilisation des collaborateurs
✓ Gestion des situations difficiles
✓ Accompagnement du collectif
Ces dimensions sont souvent interdépendantes. L’accompagnement part de votre situation réelle et mobilise les leviers les plus adaptés à vos besoins.
Formats & Tarifs – Coaching de dirigeant
SÉANCE
300 € HT
Prendre du recul sur une situation précise
Clarifier une décision, une difficulté relationnelle ou une situation managériale et identifier les prochaines actions.
1 séance de 1h
OBJECTIF
850 € HT
Travailler une problématique à fort enjeu
Approfondir une décision complexe, un changement de posture ou une situation relationnelle et construire des réponses adaptées.
3 séances de 1h + plan d’action.
ACCOMPAGNEMENT
1600 € HT
Faire évoluer durablement ses pratiques
Travailler sur des situations réelles, expérimenter de nouvelles réponses et ajuster progressivement sa manière de décider, d’interagir et de manager.
6 séances de 1h sur environ 3 mois + échanges intermédiaires.
Accompagnement du CODIR
Mieux se comprendre. Mieux avancer ensemble.
La performance d’une équipe dirigeante ne repose pas uniquement sur les compétences de chacun. Elle dépend aussi de la qualité des relations, de la compréhension mutuelle et de la capacité à se mobiliser autour d’un projet partagé.
J’accompagne les comités de direction et les équipes dirigeantes autour de deux dimensions complémentaires.
Relationnel
Mieux se comprendre pour mieux fonctionner ensemble
L’accompagnement permet de mieux comprendre les fonctionnements individuels, les dynamiques relationnelles et les complémentarités afin d’améliorer la qualité des interactions et de la coopération au quotidien.
✓ Compréhension mutuelle
✓ Communication et relations
✓ Confiance et gestion des désaccords
✓ Reconnaissance des différences
✓ Complémentarités et coopération
✓ Fonctionnement collectif
Stratégique
Clarifier le projet collectif pour mieux y contribuer
L’accompagnement permet de construire une compréhension partagée du projet, de clarifier les priorités et de mobiliser les contributions de chacun pour faciliter les décisions et l’action collective.
✓ Vision et objectifs partagés
✓ Clarification des priorités
✓ Confrontation constructive des points de vue
✓ Contributions et responsabilités
✓ Alignement collectif
✓ Mise en action
Une approche adaptée à votre équipe
Selon les besoins, les accompagnements peuvent intégrer un assessment individuel et collectif, notamment à travers Nuances et GeniUS, afin d’approfondir la compréhension des fonctionnements et des complémentarités.
Formats & modalités
Interventions ponctuelles ou accompagnements dans la durée, construits selon les enjeux et le fonctionnement de votre équipe dirigeante. Assessment possible selon les besoins.
Accompagnement sur devis
Une approche nourrie par l’expérience du terrain
Olivier Vonau
Coach, formateur et spécialiste des facteurs humains, j’associe les approches du coaching et de l’intelligence relationnelle à une expérience opérationnelle du management.
15 ans d’expérience managériale
Jusqu’à 340 collaborateurs accompagnés sur l’ensemble des missions
24 M€ de budget piloté
Cette double expérience permet d’aborder les enjeux humains de la direction avec une connaissance concrète des responsabilités, des relations et du fonctionnement des organisations.
Une approche adaptée à votre situation
Chaque dirigeant et chaque situation sont différents.
L’accompagnement part de votre situation réelle, et non d’une méthode prédéfinie. Les différentes expertises sont mobilisées selon les besoins pour éclairer ce qui influence vos décisions, vos relations et votre manière d’agir.
L’objectif : vous aider à construire vos propres réponses et gagner en autonomie face aux situations à fort enjeu.
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
« La performance de l’équipe s’est améliorée grâce aux conseils individuels et collectifs d’Olivier. »
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisiret demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
« Olivier nous a appris à faire briller nos différences en une force collective. »
INDIVIDUELLEMENT : Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs. Son coaching est une aventure basée sur la confiance et la personnalisation. Olivier m’a guidée à mon rythme et dans mon domaine de compétences. Olivier est le coach professionnel, créatif, ouvert et compétent qui donne le « la » quand nous jouons la partition de nos vies. Il nous révèle à nous-même. Il nous accompagne pour oser pousser des portes, en nous, non explorées.
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
« Les décisions collectives sont mieux acceptées et plus rapidement mises en œuvre. »
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités deco-développement en mode « MAP » sontmieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
Parlons de votre situation
Une décision complexe à prendre, une situation relationnelle à débloquer, une posture à faire évoluer ou simplement besoin de prendre du recul ?
Un premier échange confidentiel permet de comprendre votre situation et d’identifier l’accompagnement le plus adapté.