Le bon cap
au bon moment
Dirigeants • Associés • CODIR • Équipes
Les facteurs humains influencent la manière dont nous raisonnons, décidons, coopérons et agissons.
Optimiiz accompagne les dirigeants et les collectifs à mieux comprendre ce qui se joue humainement dans leurs situations à forts enjeux.
Coaching de direction
Mieux se comprendre. Mieux décider. Mieux avancer.
Diriger implique de décider avec des informations parfois incomplètes, d’arbitrer des intérêts contradictoires, de gérer des relations complexes et de faire évoluer son management dans des environnements exigeants.
Dans ces situations, notre propre fonctionnement influence aussi notre perception, nos relations et nos décisions.
Le coaching de direction offre un espace confidentiel de recul et de réflexion pour comprendre ce qui se joue, questionner ses perceptions et retrouver de la pertinence dans ses choix.
Selon la situation, l’accompagnement peut être ponctuel ou s’inscrire dans la durée.
Coaching décisionnel — 450 € HT
Voir plus clair avant de décider.
Une décision importante à prendre : associé, collaborateur, recrutement, réorganisation, négociation, investissement, orientation stratégique…
L’objectif est de prendre du recul sur la situation, identifier ce qui influence votre lecture, clarifier les options et décider avec plus de justesse.
1 rendez-vous de 2h + cadrage en amont et synthèse.
Coaching relationnel — 1 200 € HT
Dénouer une relation professionnelle complexe.
Tension entre associés, difficulté avec un collaborateur, membre du CODIR ou hiérarchie…
3 rendez-vous de 1h30 sur 4 à 6 semaines.
Décoder → Agir → Ajuster
Coaching managérial — 2 400 € HT
Faire évoluer sa manière de manager.
Leadership, délégation, responsabilisation, communication, feedback, posture, gestion des désaccords…
6 rendez-vous de 1h30 sur 3 mois + diagnostic initial.
Comprendre → Expérimenter → Ajuster → Ancrer
GeniUS Team
Comprendre comment l’équipe raisonne pour mieux fonctionner ensemble.
La performance d’un collectif ne dépend pas seulement des compétences présentes, mais aussi de la manière dont elles se combinent pour réfléchir, décider et agir.
GeniUS TEAM cartographie les différentes facultés de raisonnement de l’équipe pour rendre visibles ses complémentarités, ses déséquilibres et ses angles morts.
L’objectif : mieux comprendre le fonctionnement collectif pour mobiliser les bonnes ressources au bon moment et gagner en efficacité en mode projet.
Selon l’enjeu, l’accompagnement peut aller de la cartographie du collectif à la transformation durable de son fonctionnement.
SCAN — 2 500 € HT
Voir comment l’équipe fonctionne.
Cartographier les modes de raisonnement du collectif, identifier ses complémentarités, ses déséquilibres et ses angles morts.
Profils + cartographie + ½ journée collective.
CONNECT — 4 500 € HT
Mieux fonctionner ensemble.
Comprendre les différences de fonctionnement, expérimenter les complémentarités et les appliquer à un projet ou une problématique réelle.
Profils + cartographie + 1 journée collective.
ACTIVATE — 7 500 € HT
Transformer la compréhension en pratiques durables.
Approfondir individuellement les profils, expérimenter de nouveaux fonctionnements puis mesurer, ajuster et consolider les changements dans le réel.
1 journée collective + débriefs individuels + 1 journée de feedback & consolidation.
Une approche adaptée à chaque situation
Chaque organisation possède sa culture, son histoire et ses propres enjeux.
Plutôt que d’appliquer une méthode unique, nous construisons un accompagnement sur mesure en mobilisant les approches les plus pertinentes selon votre contexte.
Méthode MAP • Profils GeniUS • Profils Nuances • Synergologie • Analyse systémique • PNL
Une expérience de terrain
Avant de devenir coach professionnel, Olivier Vonau a exercé pendant quinze ans des fonctions de management opérationnel et de direction.
Il connaît les réalités du terrain, les responsabilités du dirigeant et les défis de la coopération pour les avoir vécus au quotidien.
Depuis 2015, il accompagne des dirigeants, des entreprises, des coopératives, des institutions et des organisations dans leurs enjeux humains, relationnels et stratégiques.
Témoignages
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
« La performance de l’équipe s’est améliorée grâce aux conseils individuels et collectifs d’Olivier. »
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisiret demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
« Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs et d’oser prendre des décisions que je n’aurais jamais prises seule. »
INDIVIDUELLEMENT : Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs. Son coaching est une aventure basée sur la confiance et la personnalisation. Olivier m’a guidée à mon rythme et dans mon domaine de compétences. Olivier est le coach professionnel, créatif, ouvert et compétent qui donne le « la » quand nous jouons la partition de nos vies. Il nous révèle à nous-même. Il nous accompagne pour oser pousser des portes, en nous, non explorées.
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
« Les décisions collectives sont mieux acceptées et plus rapidement mises en œuvre. »
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités deco-développement en mode « MAP » sontmieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
Échangeons sur vos enjeux
Vous souhaitez prendre du recul sur une situation, renforcer votre gouvernance ou développer la coopération au sein de votre organisation ?
Prenons 30 minutes pour échanger en toute confidentialité et identifier l’accompagnement le plus adapté à votre contexte.