La performance d’une organisation commence par celle de son dirigeant.
Le constat : Trop d’organisations gèrent les crises, subissent les tensions et épuisent leurs dirigeants au lieu d’agir en amont.
La solution : QGCT
Qualité de Gouvernance des Conditions de Travail
Une approche qui place la santé du dirigeant au cœur de la performance collective
Parce qu’un dirigeant épuisé ne peut durablement porter la transformation de son organisation
Prendre soin de sa propre santé mentale n’est pas un luxe : c’est le fondement de toute démarche QGCT.
La QGCT repose sur 3 piliers :
• Gouvernance réflexive : lucide, qui prend soin de sa propre santé mentale
• Gouvernance engagée : présente, à l’écoute, cohérente
• Gouvernance garante : qui intègre la santé dans ses décisions
C’est en incarnant cette gouvernance réflexive que vous pourrez développer un leadership engageant, source d’équipes engagées.
Objectifs
La QGCT agit sur quatre axes :
• Prévenir les risques psychosociaux avant qu’ils ne deviennent crises
• Outiller les dirigeants et leurs équipes pour qu’ils deviennent autonomes
• Soulager les dirigeants dans leur propre cheminement, pour qu’ils puissent exercer leur rôle sans s’épuiser
• Accompagner la gouvernance pour qu’elle intègre durablement la santé dans son pilotage
Impacts mesurables
Les dirigeants, plus conscients de leur rôle et mieux outillés, constatent des résultats concrets :
✅ Réduction du stress et des risques de burn-out
✅ Diminution des tensions en réunion
✅ Fluidification de la coopération
✅ Évolution positive de la cohésion d’équipe
✅ Capacité retrouvée des équipes à décider ensemble
✅ Diminution de l’absentéisme
✅ Fidélisation des talents
Une vision : la solidité du roseau
Je souhaite aux organisations que j’accompagne une solidité qui n’exclut ni la souplesse, ni l’adaptabilité, ni la résilience.
Solide comme un roseau : ancré, mais flexible. Capable de plier sans rompre.
Voilà ce que je cultive avec les dirigeants et leurs équipes – une solidité qui se construit dans la prévention, pas dans l’urgence.
Coaching exécutif
Développez votre capacité à influencer, fédérer et décider avec impact
• Influencer sans forcer – une présence qui parle d’elle-même
• Fédérer sans imposer – créer l’engagement par l’exemple
• Décider avec clarté – même sous pression
• Incarner la résilience – pour entraîner ses équipes
Outils : Profils Nuances, Profils GeniUS, PNL & Synergologie
Ce que vous gagnez
Pour vous, dirigeant
• Clarté décisionnelle – Décider plus vite et plus juste, même sous pression
• Sérénité – Réduire votre stress et prévenir l’épuisement avant qu’il ne vous rattrape
• Présence – Incarner un leadership cohérent, qui inspire confiance
• Liberté – Vous alléger de ce qui pèse, pour retrouver de l’énergie et de la hauteur de vue
Pour vos équipes (par ricochet)
• Cohésion – Une équipe qui se comprend mieux, coopère sans tensions
• Autonomie – Des collaborateurs plus responsabilisés, moins dépendants
• Performance durable – Des résultats qui tiennent dans la durée, sans sacrifices inutiles
Modalités & Déontologie
Mon accompagnement s’inscrit dans une relation de confiance, dans le respect des standards du coaching professionnel :
• Confidentialité totale – Les échanges restent entre nous (déontologie RNCP)
• Bienveillance & non-jugement – Un cadre sécurisant pour aborder les sujets sensibles
• Neutralité – Je ne vous impose rien. Je vous aide à trouver vos propres solutions
• Autonomie – L’objectif est de vous outiller durablement, pas de créer une dépendance
Ma pratique s’appuie sur des protocoles validés (PNL, synergologie) et sur une approche systémique, dans le respect de votre intégrité et de votre liberté de choix.
Témoignages
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisir et demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
INDIVIDUELLEMENT : Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs. Son coaching est une aventure basée sur la confiance et la personnalisation. Olivier m’a guidée à mon rythme et dans mon domaine de compétences. Olivier est le coach professionnel, créatif, ouvert et compétent qui donne le « la » quand nous jouons la partition de nos vies. Il nous révèle à nous-même. Il nous accompagne pour oser pousser des portes, en nous, non explorées.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités de co-développement en mode « MAP » sont mieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
Une confiance partagée depuis 2015
