Dirigeants : piloter sans s’épuiser
La QGCT – Qualité de Gouvernance des Conditions de Travail : une approche pour durer dans la performance.
Vous passez trop de temps à éteindre des incendies : conflits, burn-out, crises relationnelles.
Vous aimeriez anticiper, mais vous manquez de temps, d’énergie, de méthode.
Et si la meilleure façon de gérer une crise était de ne pas avoir à la gérer ?
La QGCT place la santé mentale et relationnelle au cœur de votre pilotage stratégique car un dirigeant épuisé ne peut pas porter durablement son organisation.
Les 3 piliers de la QGCT :
Gouvernance réflexive :
Prendre soin de votre santé mentale, ce n’est pas un luxe – c’est un levier de performance. Vous pouvez être exigeant sans vous épuiser.
Gouvernance engagée :
Être présent, cohérent, à l’écoute – pas 24h/24, mais avec constance. C’est la meilleure façon de gagner la confiance de vos équipes.
Gouvernance garante :
Intégrer la santé dans vos décisions stratégiques, ce n’est pas une contrainte – c’est une protection contre les crises, l’absentéisme, le turn-over.
Les 3 temps de la QGCT :
Prévenir avant la crise
• Mettre en place des espaces de dialogue sur le travail (sans culpabilisation)
• Former les managers à détecter les signaux faibles (stress, tensions, épuisement)
• Intégrer des temps d’introspection dans le pilotage (pour vous et votre équipe)
Agir pendant les signaux
• Accompagnement individuel des managers ou collaborateurs fragilisés
• Ateliers collectifs pour restaurer la coopération et la confiance
Consolider après une crise
• Analyser les causes profondes (pas seulement les symptômes)
• Adapter l’organisation pour éviter la récidive
Ce que je vous propose
Coaching exécutif (individuel)
• Clarté décisionnelle
• Santé mentale & relationnelle
• Posture, présence, sérénité
Ateliers & formations (collectif)
• Cohésion d’équipe (Profils Nuances)
• Stratégie collective & décision (MAP & GeniUS)
• Prévention des tensions & résilience collective (QGCT, synergologie)
Vos bénéfices
• Clarté mentale – moins de bruit, plus de lucidité dans vos décisions
• Sérénité relationnelle – moins de tensions, plus de coopération
• Performance durable – moins d’absentéisme, moins de turn-over, plus d’engagement
• Liberté – vous ne passez plus votre temps à éteindre des incendies
Déontologie
Mon accompagnement s’inscrit dans une relation de confiance, dans le respect des standards du coaching professionnel :
• Confidentialité totale – Les échanges restent entre nous (déontologie RNCP)
• Bienveillance & non-jugement – Un cadre sécurisant pour aborder les sujets sensibles
• Neutralité – Je ne vous impose rien. Je vous aide à trouver vos propres solutions
• Autonomie – L’objectif est de vous outiller durablement, pas de créer une dépendance
Ma pratique s’appuie sur des protocoles validés (PNL, synergologie) et sur une approche systémique, dans le respect de votre intégrité et de votre liberté de choix.
Une confiance partagée depuis 2015
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisir et demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
INDIVIDUELLEMENT : Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs. Son coaching est une aventure basée sur la confiance et la personnalisation. Olivier m’a guidée à mon rythme et dans mon domaine de compétences. Olivier est le coach professionnel, créatif, ouvert et compétent qui donne le « la » quand nous jouons la partition de nos vies. Il nous révèle à nous-même. Il nous accompagne pour oser pousser des portes, en nous, non explorées.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités de co-développement en mode « MAP » sont mieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
