L’humain derrière la performance collective
J’accompagne les équipes dans la compréhension des facteurs humains qui influencent leur capacité à décider, coopérer et réussir ensemble.
Relations, différences de fonctionnement, perceptions, priorités, décisions : la performance collective ne repose pas uniquement sur les compétences individuelles ou la qualité d’une stratégie.
L’accompagnement permet de mieux comprendre les dynamiques du collectif, de révéler les complémentarités et de créer les conditions pour mieux travailler et avancer ensemble.
Cohésion d’équipe
Mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble : Profils Nuances
Dans une équipe, chacun ne perçoit pas, ne communique pas et ne réagit pas de la même manière.
Comprendre ces différences permet de mieux interagir, de révéler les complémentarités et de transformer la diversité des fonctionnements individuels en ressource pour le collectif.
✓ Compréhension mutuelle
✓ Communication
✓ Relations interpersonnelles
✓ Complémentarités
✓ Coopération
✓ Prévention des tensions
Alignement stratégique
Mettre l’intelligence collective au service d’une direction commune : Méthode MAP • Profils GeniUS
Partager un objectif ne signifie pas nécessairement avoir la même lecture de la situation, des priorités ou de la manière d’avancer.
L’accompagnement permet de confronter les perceptions, clarifier les enjeux et les priorités, mobiliser les complémentarités et transformer une ambition commune en décisions et actions concrètes.
✓ Vision et objectifs communs
✓ Perceptions et priorités
✓ Complémentarités
✓ Prise de décision collective
✓ Mobilisation autour du projet
✓ Passage à l’action
2 ateliers selon vos enjeux
COHÉSION D’ÉQUIPE — Sur devis
Mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble.
Identifier les différences de fonctionnement et les complémentarités pour améliorer la communication et la coopération.
½ journée ou 1 journée
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE — Sur devis
Partager une direction commune et passer à l’action.
Aligner les perceptions et les priorités, mobiliser les complémentarités et transformer un enjeu stratégique en actions concrètes.
1 à 2 journées
Des outils au service de l’équipe
Profils Nuances
Mieux comprendre les différences individuelles et relationnelles.
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Méthode MAP
Transformer une ambition en dynamique d’action.
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Profils GeniUS
Mettre les complémentarités au service du projet.
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Olivier Vonau est co-auteur des Profils GeniUS, conçus pour identifier les facultés individuelles et leurs complémentarités en mode projet.
Témoignages
Une pharmacie, une start-up pharma, une mutuelle nationale. Des équipes différentes, le même résultat : des gens qui coopèrent mieux, décident plus vite, s’épuisent moins.
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
« La performance de l’équipe s’est améliorée grâce aux conseils individuels et collectifs d’Olivier. »
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisiret demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
« Olivier nous a appris à faire briller nos différences en une force collective. »
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
« Les décisions collectives sont mieux acceptées et plus rapidement mises en œuvre. »
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités deco-développement en mode « MAP » sontmieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
Parlons de votre situation
Une compétition à préparer, une difficulté à dépasser, une décision à prendre ou simplement l’envie de progresser dans la durée ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation et d’identifier l’accompagnement le plus adapté.