L’humain derrière le collectif
En intelligence aussi, l’union fait la force !
J’accompagne les équipes sur les facteurs humains qui influencent leur capacité à coopérer, décider et agir ensemble.
Comprendre les fonctionnements individuels, révéler les complémentarités et les mettre au service d’un objectif commun.
Assessment d’équipe
Rendre visibles les différences et les complémentarités du collectif.
Les assessments individuels sont croisés pour mieux comprendre les modes de fonctionnement et les complémentarités de l’équipe et servir de base à un travail de cohésion ou d’alignement.
Déroulement
Entretien de cadrage • Profils Nuances + GeniUS • Analyse croisée • Restitution de 1 h 30 • Synthèse personnalisée
Ateliers & espaces collectifs
Des interventions construites autour des enjeux de l’équipe pour mieux fonctionner, partager une direction, améliorer le travail ou relever ensemble un défi.
COHÉSION D’ÉQUIPE — Sur devis
Mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble en identifiant les différences de fonctionnement et les complémentarités afin d’améliorer la communication, les relations et la coopération.
Profils Nuances • ½ journée ou 1 journée
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE — Sur devis
Partager une direction commune et passer à l’action en faisant émerger une vision partagée, en alignant les perceptions et les priorités et en traduisant les orientations en actions concrètes.
MAP • 1 à 2 journées
PARLONS TRAVAIL — Sur devis
Faire du dialogue un levier d’amélioration en échangeant sur le travail réel pour identifier ce qui facilite ou freine l’activité et construire collectivement des pistes d’amélioration concrètes.
Format ponctuel ou régulier
GENIUS LAB — Sur devis
Mobiliser les complémentarités pour relever un défi collectif en utilisant les différentes facultés de l’équipe pour explorer, structurer, concrétiser et améliorer les solutions.
Profils GeniUS • ½ journée ou 1 journée
3 outils complémentaires
Profils Nuances
Comment fonctionnons-nous ensemble ?
Se comprendre → comprendre l’autre → adapter sa communication → mieux coopérer.
Profils GeniUS
Comment mobilisons-nous nos complémentarités ?
Identifier les facultés en mode projet → croiser les contributions → mobiliser les complémentarités → faire avancer le projet.
Méthode MAP
Où voulons-nous aller ensemble ?
Partager les perceptions → clarifier la direction → définir les priorités → passer à l’action.
Témoignages
Une pharmacie, une start-up pharma, une mutuelle nationale. Des équipes différentes, le même résultat : des gens qui coopèrent mieux, décident plus vite, s’épuisent moins.
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
« La performance de l’équipe s’est améliorée grâce aux conseils individuels et collectifs d’Olivier. »
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisiret demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
« Olivier nous a appris à faire briller nos différences en une force collective. »
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
« Les décisions collectives sont mieux acceptées et plus rapidement mises en œuvre. »
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités deco-développement en mode « MAP » sontmieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
Parlons de votre équipe
Besoin de renforcer la cohésion, d’aligner votre équipe autour d’une direction commune ou de mobiliser le collectif autour d’un projet ?
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre vos enjeux et identifier le format le plus adapté.