Entreprises & Coopératives
Décider plus vite.
Coopérer sans friction.
Performer durablement.
Quand les décisions ralentissent, que les tensions s’installent ou que les projets peinent à avancer, le problème n’est généralement pas technique.
C’est un problème d’alignement.
Nous aidons les dirigeants, CODIR et équipes à retrouver la clarté nécessaire pour décider, coopérer et agir efficacement.
Les situations que nous accompagnons
Réunions inefficaces
Décisions lentes
CODIR désaligné
Tensions et non-dits
Changements difficiles à conduire
Dirigeant sous pression
Notre approche
SCAN
Identifier ce qui freine et influence réellement la situation.
CONNECT
Relier les motivations, les ressources et les dynamiques en jeu.
ACTIVATE
Transformer les prises de conscience en décisions et en actions.
Trois façons d’avancer
Leadership Aligné
Coaching exécutif individuel des dirigeants et managers.
Pour : aligner sa vision, ses décisions, sa posture sous pression
équipe alignée
Ateliers collectifs ponctuels pour équipes, services, CODIR et projets stratégiques.
Pour : aligner la coopération, les décisions, la compréhension mutuelle
gouvernance Alignée
Accompagnement combinant coaching individuel et travail collectif sur plusieurs mois avec le dirigeant et son équipe de direction
Pour : aligner la vision stratégique, la prise de décision, les comportements collectifs
Nos outils
MAP • Profils GeniUS • Profils Nuances • PNL • Analyse des dynamiques relationnelles
Les outils sont au service d’un seul objectif :
mieux décider et mieux coopérer.
Pourquoi les dirigeants nous font confiance
15 ans de management opérationnel.
340 collaborateurs accompagnés.
24 M€ d’activité pilotée.
Depuis 2015, nous accompagnons des entreprises, des coopératives, des institutions, des organisations de recherche, des acteurs de la santé, de l’industrie, de l’enseignement supérieur et du sport de haut niveau.
Ils en parlent mieux que nous
CEO – Axoltis Pharma
Yann GODFRIN, Ph.D.
« La performance de l’équipe s’est améliorée grâce aux conseils individuels et collectifs d’Olivier. »
Pour une start-up, il est important d’avoir une cohésion parfaite de l’équipe, notamment quand elle est de taille restreinte.
Il est important pour moi en tant que dirigeant que chacun comprenne le fonctionnement des autres et sache appréhender certaines situations sans ressentir de frustration.
J’ai fait intervenir Olivier lors d’une journée corporate où il a pu présenter sa méthode. Chaque collaborateur a eu un entretien personnalisé lui permettant entre autres d’exprimer ses besoins en termes de management.
En matière de résultats à court terme, j’ai été étonné de voir que les collaborateurs que je pensais reluctant à l’exercice s’y sont prêté avec plaisiret demandant une suite régulière des interventions de coaching. A moyen terme, la performance de l’équipe s’est ressentie améliorée en application des conseils individuels et collectifs d’Olivier. Sur le plus long terme les recrutements de nouveaux collaborateurs ont été plus adéquats avec l’équipe en place.
Je suis sincèrement très satisfait de l’intervention d’Olivier, très efficace que je recommande chaleureusement !
Cheffe d’entreprise – Pharmacie
Flore FAYON
« Olivier nous a appris à faire briller nos différences en une force collective. »
COLLECTIVEMENT : Olivier nous a appris à faire briller nos différences, à exploiter nos individualités, à communiquer efficacement, à nourrir le groupe afin qu’il avance de lui-même. Cette aventure remporta l’unanimité ! Olivier sait s’adapter aux différentes demandes que nous avons au commencement et mieux encore, à celles qui naissent au cours des échanges.
INDIVIDUELLEMENT : Olivier m’a permis de mettre en lumière mes objectifs. Son coaching est une aventure basée sur la confiance et la personnalisation. Olivier m’a guidée à mon rythme et dans mon domaine de compétences. Olivier est le coach professionnel, créatif, ouvert et compétent qui donne le « la » quand nous jouons la partition de nos vies. Il nous révèle à nous-même. Il nous accompagne pour oser pousser des portes, en nous, non explorées.
Responsable Territoire Lorraine – Harmonie Mutuelle
Philippe BEYRLE
« Les décisions collectives sont mieux acceptées et plus rapidement mises en œuvre. »
La formation MAP a permis au groupe de managers que je dirige de mieux collaborer au quotidien et de développer entre eux et aussi avec leurs équipes respectives des pratiques de « co-construction » qui sont bénéfiques :
– Meilleure acceptation des décisions prises collectivement.
– Mise en œuvre des décisions prises mieux suivies d’effets et plus efficaces.
D’autre part, nos activités deco-développement en mode « MAP » sontmieux structurées et réalisées dans un temps court qui permet la prise de décision. Enfin, je constate que cette technique est utilisable également de façon « fractionnée » pour répondre presque instantanément à des problématiques simples, avec des résultats concluants. Dans un contexte de transformation accélérée des métiers, la compétence « MAP » revêt un intérêt fort pour l’employabilité et l’intégration de collaborateurs dans des univers professionnels divers et variés.
Un enjeu important à débloquer ?
30 minutes d’échange confidentiel.
Pour clarifier une situation, un blocage ou une décision à fort impact.